本想著疫情結(jié)束，過(guò)年后的2月份物流市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)開(kāi)門(mén)紅，沒(méi)想到整個(gè)2月物流市場(chǎng)普遍反應(yīng)比較冷清，這讓專(zhuān)線市場(chǎng)里的物流老板們有點(diǎn)慌。問(wèn)了武漢、廣州、北京、成都等幾個(gè)城市的朋友，他們也普遍感覺(jué)到今年專(zhuān)線市場(chǎng)生意比較冷清。本以為疫情結(jié)束了，生意會(huì)好起來(lái)，沒(méi)想到現(xiàn)在的生意和前2年疫情期間也差不多，甚至有的專(zhuān)線公司業(yè)務(wù)比去年還差。
究其原因，有人認(rèn)為是快運(yùn)公司和那些平臺(tái)型公司搶了專(zhuān)線企業(yè)的業(yè)務(wù)。的確，前幾年幾大快運(yùn)公司和貨運(yùn)平臺(tái)的確搶了不少本屬于專(zhuān)線的活。但老漂判斷這一波冷清行情和平臺(tái)關(guān)系不大，從多個(gè)渠道得到的消息，今年以來(lái)快運(yùn)及平臺(tái)型企業(yè)們的日子也不是那么好過(guò)，貨量也并沒(méi)有比去年增加多少，他們的生意也比較冷清，也就是說(shuō)這波行情是整個(gè)市場(chǎng)的貨量減少的原因造成的。
說(shuō)實(shí)話，快運(yùn)企業(yè)搶專(zhuān)線平臺(tái)的業(yè)務(wù)大多也小貨為主，該搶的業(yè)務(wù)已經(jīng)搶的差不多了，有些業(yè)務(wù)快運(yùn)也搶不動(dòng)了，即使搶過(guò)去了，自己也消化不了，專(zhuān)線本身還是有一定的競(jìng)爭(zhēng)壁壘的，比如專(zhuān)線企業(yè)“夫妻店”模式的低城配，專(zhuān)線企業(yè)的高效配貨率、專(zhuān)線企業(yè)的靈活性和直達(dá)線路的時(shí)效性都是快運(yùn)企業(yè)所很難超越的，也就說(shuō)客戶對(duì)這類(lèi)貨品有要求的貨源，快運(yùn)企業(yè)是搶不去的。
就目前來(lái)看，快運(yùn)和專(zhuān)線的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性也趨于一種平衡，誰(shuí)也很難搶誰(shuí)多少業(yè)務(wù)，存量業(yè)務(wù)也就那樣了，只有市場(chǎng)總體貨量增加了，大家才能有飯吃。
而現(xiàn)在市場(chǎng)冷清這種現(xiàn)狀，主要還是由于外貿(mào)出口下行嚴(yán)重，加上國(guó)內(nèi)消費(fèi)動(dòng)力不足，從而造成一部分制造企業(yè)生產(chǎn)量下降等情況出現(xiàn)，既而傳導(dǎo)到貨運(yùn)行業(yè)，導(dǎo)致貨運(yùn)量增長(zhǎng)乏力。
而在存量市場(chǎng)上，單個(gè)專(zhuān)線企業(yè)現(xiàn)在要想業(yè)務(wù)有增量，除了要穩(wěn)住老客戶外，更多的還得要改變過(guò)去的老思想，要學(xué)會(huì)主動(dòng)去市場(chǎng)上找貨，去主動(dòng)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，而不能像過(guò)去一樣在家坐等貨主上門(mén)，或只守著那幾個(gè)老客戶，市場(chǎng)環(huán)境變了，那些所謂的老客戶你是守不住的。
另外，像杭州專(zhuān)線市場(chǎng)，專(zhuān)線企業(yè)搬遷頻繁，很多專(zhuān)線都搬到了遠(yuǎn)郊外的物流場(chǎng)地，已經(jīng)沒(méi)有以前在石大路老市場(chǎng)那邊的專(zhuān)線高度集聚情況了，專(zhuān)線園區(qū)相對(duì)分散了，由于專(zhuān)線搬遷，發(fā)貨距離發(fā)生變化，一些三方和貨主企業(yè)也開(kāi)始重新尋找新的合作專(zhuān)線了，專(zhuān)線和貨主及三方物流的合作也正在發(fā)生重組，你不去主動(dòng)出擊尋找客戶，你不去做宣傳，做推廣，老客戶丟失，新客戶找不到你，你的客戶就可能越來(lái)越少了。
在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，專(zhuān)線們只能一邊等待市場(chǎng)的復(fù)蘇，一邊主動(dòng)出擊去尋找新客戶，市場(chǎng)沒(méi)有增量，只能在市場(chǎng)存量中去挖掘你的新業(yè)務(wù)。
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